在照明行業(yè)的激烈競爭中，宏光照明深知創(chuàng)新、變革和精準(zhǔn)把握市場需求的重要性。為了更緊密地貼近市場，宏光照明創(chuàng)始人兼董事長黃亮竣與總部核心團隊，繼重慶和四川南充交流會之后，選擇了河南鄭州作為第三站，與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商進(jìn)行面對面溝通，共同探討照明行業(yè)的現(xiàn)狀與未來趨勢。此次面對面的交流，不僅為經(jīng)銷商們提供了關(guān)于如何調(diào)整經(jīng)營策略、實現(xiàn)老店轉(zhuǎn)型升級的分享，還針對他們在日常經(jīng)營中遇到的常見問題給予了細(xì)致而全面的解答。這種深入的溝通不僅加深了雙方的理解與互信，更為未來的長期合作構(gòu)建了更為堅實的基礎(chǔ)。

在本次交流會上，黃董為我們詳細(xì)解讀了燈飾照明行業(yè)的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展機遇。他明確表示，行業(yè)的洗牌趨勢正在加劇，品牌正逐漸走向集中化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在不斷加快。同時，終端獲客的方式也發(fā)生了顯著變化，這無疑給經(jīng)銷商帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。然而，黃董也看到了其中蘊含的無限商機，并鼓勵經(jīng)銷商緊跟時代潮流，不斷提升自己的專業(yè)能力和運營能力，以適應(yīng)市場的變革。

黃董特別強調(diào)，在如今這個變革的時代背景下，“好品牌+好店態(tài)+好團隊+堅定的信心”是經(jīng)銷商長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。宏光照明始終堅定地與經(jīng)銷商并肩作戰(zhàn)，共同應(yīng)對市場的各種考驗。為了更好地支持經(jīng)銷商的發(fā)展，宏光照明通過雙引擎模式和大店模式，不斷加強產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，并加大了對終端賦能培訓(xùn)的投入力度。這些舉措為經(jīng)銷商的長足發(fā)展注入了源源不斷的動力，助力他們在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

黃董還重點談到了打造最美終端的重要性。他表示，好的終端形象自帶流量，不僅提升品牌競爭力，還為經(jīng)銷商提供更大的溢價空間。宏光照明的大店模式作為雙引擎戰(zhàn)略的載體，有效提升店面的坪效，實現(xiàn)一份投入、兩份產(chǎn)出的良好效益，為門店的增長提供了堅實的支撐。只有“做市場最靚的仔”，才能在市場中脫穎而出，抓住客戶的眼球和心智，進(jìn)一步鞏固品牌在客戶心中的地位，從而在有限的客流中創(chuàng)造更大的價值。

在本次交流會上，河南地區(qū)的經(jīng)銷商們齊聚一堂，共同探討老店升級的策略與實踐。他們分享了各自的經(jīng)驗和見解，為在場的其他經(jīng)銷商提供了寶貴的啟示。

河南鄭州華豐的張總一直堅持打造優(yōu)質(zhì)店態(tài)，注重產(chǎn)品組合的合理性。他堅持“一場一景”的理念，用銷售邏輯打造最美店態(tài)，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)1:1進(jìn)行建店。這種對市場的敏銳把握和對總部標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，讓他的門店一直是市場最靚的仔，業(yè)績也一直保持穩(wěn)定增長。

河南長垣的韓總以其獨到的戰(zhàn)略眼光，選擇了對老店進(jìn)行升級。他不僅擴大了店鋪面積，更是緊跟總部戰(zhàn)略模式，開設(shè)雙引擎大店。新店開業(yè)后，憑借雙品類的有力支撐，其中商照品類為業(yè)績帶來了新的活力，整店業(yè)績實現(xiàn)了令人矚目的100%增長。在競爭激烈的市場環(huán)境中，韓總的成功案例充分證明了在變革中緊跟總部戰(zhàn)略、與時俱進(jìn)的重要性，也為其他經(jīng)銷商提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。

河南南陽的黃總與宏光照明攜手合作已超過二十年，積累了大量忠誠的老客戶。他始終緊跟公司的步伐，不斷對店鋪進(jìn)行裝修和升級，確保自己的門店始終與市場趨勢保持同步。正是這種與時俱進(jìn)的思維，使他的店鋪在競爭激烈的市場中始終保持領(lǐng)先地位。黃總強調(diào)：要想在市場中立于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品組合和陳列方式，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗，吸引更多年輕客戶的關(guān)注。同時，注重提升客單值，通過提供個性化、定制化的服務(wù)，滿足客戶的多元化需求。他的成功經(jīng)驗為其他經(jīng)銷商提供了寶貴的啟示，鼓舞著大家共同努力，追求更高的業(yè)績目標(biāo)。

陜西西安的桂總分享了他選擇并專注于宏光照明的成功經(jīng)驗。他坦言，最初曾嘗試經(jīng)營多個品牌，希望通過多品牌策略吸引更多流量和銷量。然而，實踐證明這種策略并未達(dá)到預(yù)期效果，反而讓他在市場上顯得不夠?qū)I(yè)和聚焦。在反思之后，桂總意識到宏光照明是當(dāng)時銷量占比最高的品牌，產(chǎn)品深受消費者喜愛，且能緊跟市場趨勢。因此，他果斷決定專注于宏光照明，全店230m2只經(jīng)營宏光照明產(chǎn)品，并按照公司最新專賣店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面升級。這一專注與決心的體現(xiàn)，為桂總帶來了顯著的業(yè)績增長。他的店鋪迅速成為宏光照明品牌在當(dāng)?shù)氐拇硇蚤T店，并成功邁入宏光百萬俱樂部行列。這一成就不僅讓他的業(yè)績實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，更讓他在市場上樹立了良好的口碑。如今，提起桂總的店鋪，消費者和同行都知道他是做宏光照明的燈飾照明專家，且做得非常出色。

這些經(jīng)銷商代表的故事不僅僅是他們個人的成功歷程，更是宏光照明品牌發(fā)展壯大的見證。他們的智慧和努力為其他經(jīng)銷商提供了寶貴的啟示和借鑒經(jīng)驗。在未來的合作與發(fā)展中，我們期待更多經(jīng)銷商能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢和創(chuàng)造力，共同推動宏光照明在河南市場乃至全國市場的持續(xù)發(fā)展。

“我們唯有加速奔跑，才能存活在這個時代。”隨著河南鄭州交流會的圓滿落幕，我們在傳遞新思想、新布局的同時，也對品牌文化、企業(yè)精神進(jìn)行擢升，對品牌與經(jīng)銷商共同的未來再次謀篇布局。在此，我們要衷心感謝每一位經(jīng)銷商的積極參與和寶貴建議。正是大家的共同努力和分享，使我們深刻感受到宏光照明與河南經(jīng)銷商之間的默契與共鳴正日益增強。這不僅為我們的未來合作打下了堅實基礎(chǔ)，也讓我們對未來的發(fā)展充滿無限信心。未來，宏光照明將繼續(xù)堅定推進(jìn)雙引擎模式+大店模式的戰(zhàn)略布局，將助力提升終端運營，深耕細(xì)作，深入市場，結(jié)合行業(yè)大趨勢，與各位經(jīng)銷商攜手共進(jìn)，共同贏占市場，開創(chuàng)更加輝煌的未來！