會(huì)上，宏光照明總經(jīng)理黃亮竣做了宏光2011年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。他說(shuō)，宏光照明3-5年的目標(biāo)明確，即用3年時(shí)間成為終端知名品牌，用5年時(shí)間成為大眾知名品牌。圍繞這個(gè)目標(biāo)，黃總指出，2011年是宏光的品牌跨越年，宏光將實(shí)行營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力倍增管理體系，全面推行品牌建設(shè)，同時(shí)從渠道建設(shè)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管控、內(nèi)部管理、服務(wù)體系、品牌宣傳等方面給力。
 

 

      會(huì)議還進(jìn)行了品牌高峰論壇。圍繞著宏光的品牌戰(zhàn)略，主持人對(duì)宏光照明黃總、山東物流運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理程桂芳、江蘇物流運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理李云龍、河北物流運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理徐建勇進(jìn)行了訪談。在本次高峰論壇中，黃總對(duì)宏光2011年的品牌走向做了詳細(xì)的分析規(guī)劃；被訪嘉賓站在行業(yè)、企業(yè)、物流商的角度，分析商家在未來(lái)品牌經(jīng)營(yíng)中存在的機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的方法，闡述自己對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、分享自己在經(jīng)營(yíng)宏光過(guò)程中成功的管理經(jīng)驗(yàn)。在被訪嘉賓的精彩分享后，臺(tái)下嘉賓也就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析和闡述。所有物流商朋友對(duì)宏光2011年的規(guī)劃及以后的品牌運(yùn)營(yíng)上達(dá)成了共識(shí)，懂得了像宏光照明這樣走品牌路線的企業(yè)才有出路和未來(lái)，唯有品牌塑造才能贏得市場(chǎng)青睞，也讓與會(huì)嘉賓對(duì)宏光今后的發(fā)展信心倍增。